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如何制定项目风险管理方案
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。
技术 2009-03-18
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知识管理不管知识
Value of knowledge management depends not on knowledge or on IT，知识管理的价值不仅仅依赖于IT。这一点大家已经都有比较深刻的理解
技术 2009-03-09
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IT项目管理几点感悟
在西方发达国家，项目管理从20世纪50年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代
评论 2008-11-28
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第二届中国制造业信息管理与信息安全年会
2008年9月19日，主题为“构筑可扩展的制造企业信息管理与安全体系” 的“第二届中国制造业信息管理与安全年会”在广州隆重举行。IT管理和信息安全等方面的权威专家和行业资深顾问、国内外知名的信息管理
厂商动态 2008-10-07
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项目管理实践入门初探
本套体系主要从实践的角度出发来探讨项目管理，涉及到高深的项目管理理论很少，主要探讨包括项目管理流程，项目管理实践，项目管理的关键控制对象，项目管理模板等内容。
技术 2008-09-24
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项目质量管理与太极图
质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么？PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理？在项目质量管理中如何应用上述管理概念和技术？太极图可以对上述问题提供比较直观的图形解释。
技术 2008-07-07
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配置管理
管理工具软件只是管理思想的载体,提供一个好的平台,而导演还是人,针对配置管理软件,我们应该根据ISO 9000各质量要素的要求,转变我们的观念及管理思维 ,制定科学的配置管理规程,结合ISO
技术 2008-05-28
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人力资本管理的落脚点究竟在哪里
随着人力资本时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，人力资本管理的“落脚点
评论 2008-02-29
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IT企业绩效管理的三误区
目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区: 一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京
评论 2008-02-29
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绩效管理的概念与作用
在中国目前的企业中谈到绩效管理，常常指人力资源中的绩效管理，即人力资源部门对员工进行的绩效考核和奖惩措施。实际上员工绩效管理只是整个绩效管理的一部分，完整的绩效管理工作远不止于此，除了员工绩效，绩效管理还包括整个组织、部门、流程、团队、项目等多方面的内容。
评论 2008-02-01