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成功的团队管理是项目成功的基础
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败
技术 2008-10-14
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管理者的六种权利及其应用
在工作开展和团队建设的过程中,管理者如何运用好自己手中的“权利”非常重要,它直接决定了工作开展的有效性和团队建设的成败。然而,有为数不少的管理者在运用其手中的“权利”时感到“手足无措”,甚至有
技术 2008-09-25
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理解SOA 管理
为什么要关注SOA管理?首先提出这样一个问题:现在您知道您的服务在哪里、在做什么吗?它们是在为更优化的敏捷、迅速响应的业务做着贡献吗?还是已经导致了一个根本无法管理的阻碍?要想更深入地了解SOA
技术 2008-08-14
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IT企业多项目管理的实施对策探究
本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析,通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,并结合多项目管理理论和笔者工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发。
技术 2008-06-18
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新时代呼唤人力信息化资源管理
人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用,以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合,最有效地发挥员工的资源效应,做到“人与事
评论 2008-02-29
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IT企业绩效管理三误区
目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区:一是企业所运用的考核方案不合理,二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用,三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题,北京工业发展
评论 2008-02-01
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绩效管理的根本原则——没有意外
翻开有关绩效管理的课件资料,或者查阅有关绩效管理的文章,你就会发现,这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候,大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效
评论 2008-01-31
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myup人力资源管理系统简介
myup人力资源管理系统—2003版是北京天时智成科技有限公司的管理团队在整合团队历年管理咨询实践研究基础上精心打造的一款人力资源管理系统。系统为B/S和C/S的结合,将管理功能和业务功能分开
评论 2008-01-28
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从后台走向前台---人力资源管理新模式
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调
评论 2008-01-21
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从案例看供应链管理的重要性 (一)
在供应链管理专家看来,供应链管理是科学和艺术的结合,帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计,同时,在贯彻方案的过程中进行管理,又是一门艺术……供应链管理涉及面很广,对管理层次的要求很高,挑战性很大,不但需要战略眼光和理论水平,还必须有管理的实战经验。
应用 2008-01-09