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八项质量管理原则和实施步骤
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。
评论 2009-06-29
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部门人员危机管理
做为小公司，因为管理人员的经验不足和人力管理制度的不完善会出现各种人员管理危机。
技术 2009-06-22
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供应链管理模式的战略性问题
供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展......
评论 2009-06-16
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浅谈项目管理能力的提升
项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。
评论 2009-06-13
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如何有效推动知识管理
AMT咨询的一个客户曾讲，知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目......
评论 2009-06-12
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数据中心管理难题：如何成功部署SCM自动化软件
关于数据中心的管理，供应商们都在推行自动化服务器配置管理(SCM)软件。有了这种软件，更多的任务可以自动完成，而IT管理者则可以节省更多的资金和时间
应用 2009-06-03
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浅谈绩效管理不能流于形式
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。
评论 2009-05-29
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建立完整的项目沟通管理体系
针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。
评论 2009-05-14
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Win2008 HPC群集作业管理之了解作业和任务
在"作业管理"中，可以监视、管理和提交群集作业。所有作业都必须有关联的作业模板。HPC 群集管理器提供了几个图表和报告，用于跟踪群集的作业统计信息。
应用 2009-05-12
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软件项目管理问题面面谈
软件项目管理问题：范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？你喜欢用
评论 2009-05-05