本文参照了CMM 2级中软件配置管理的相关的要求，充分考虑了在CASE工具的辅助下实现自动的软件配置管理的可能性，描述了在一个比较理想的软件研发组织中软件配置管理的流程及其关键活动。

四川大地震已经进入全面抢险、重建、恢复阶段。各类抗震救灾物资和资金汇聚灾区，社会各界对救灾物资和资金的管理极为关注，政府对此十分重视并予以专门部署。用友公司在向灾区累计捐款超过1000万元基础上

由于缺乏必要的配置管理流程和工具，很多软件企业在日常的开发工作中都会或多或少的遇到如下的问题：组织的知识和过程财富流失；不能及时了解项目的进展状况；缺乏实现并行开发的手段； 软件复用率低下；无法开展

供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。

在2006年的“精·简——IT管理之道”会议上，来自CA的方案策略部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与业务需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理，才能帮助企业更好地管理风险和成本，提升服务。”......

“上海电力营销管理信息系统是一个特大型的信息管理系统，平均日处理资金近1亿元，日处理交易近80万笔，它对数据库的性能和功能都提出了很高的要求。OracleRAC很好地满足了我们的应用需要，为上海电 力营销管理信息系统高效率处理业务数据提供了强大的动力。”——上海市电力公司

能力成熟度模型集（CMMI）成已逐步成为IT业的标准。需求管理属于成熟度2级的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。

信息化管理，确实给企业的日常管理提供了非常大的方便。但是，其就像一把双刃剑，在给企业提供帮助的同时，也给企业造成了一定的管理风险。

今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人（一群人）”。

随着中国对人力资源信息系统需求的增加，基于Internet/Intranet的人力资源管理软件系统应运而生。铂金公司咨询部为松下电器(中国)有限公司实施的“铂金人力资源管理系统 +PowerOLAP在线数据分析处理系统”人力资源管理解决方案即是一个标准案例。