7月24日，亚太本土最大的管理软件提供商、集团人力资源管控领域的领导厂商，用友eHR领衔举办了主题为“人力资源管理 创造企业新竞争力”的高端研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势——eHR推动管理变革》研究报告。

通常我们谈到需求管理，大多是谈到的是研发团队内部的需求管理问题和改进，因为软件工程/系统工程谈的都是工程领域的问题，严谨，科学，模式化都是工程师的词汇啊，那么对进入工程领域之前的活动呢，也就是对marketing，对sales来说，需要需求管理嘛?

近期，在银河证券举行的上网行为管理招标项目中，北京网康科技有限公司获得银河证券的青睐， 从国内外众多竞争对手中脱颖而出，成为银河证券上网行为管理产品及服务提供商。银河证券将在北京 总部部署网康互联网控制网关，对全国的分公司、营业部、服务部进行人性化、个性化的上网行为管理 。

近年来，供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用......

本文的目的是比较软件质量和软件风险管理之间的关系。文章首先回顾了基本原理、技术，以及它们在质量软件开发过程中的应用。读者可以知道风险管理的基本概念，包括Boehmis的六步风险管理过程。文章讨论了质量软件技术是如何既是软件开发风险的贡献者又是缓和者。

9个著名的管理法则：木桶法则；“一分钟”管理法则；“热炉”法则；“金鱼缸”法则；“南风”法则；“刺猬”法则；“青蛙原理”；鲶鱼效应；“走动式”管理。

软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品......

在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。笔者从1989年开始接触项目管理，总的说来，笔者觉得自己项目管理实践的成效并不大，十年辛苦，谁解其味？遂成此四题，且算引子。

前辈的经验告诉我们，如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过50%；能够把项目管理的精义都能做到的项目经理，最多只占10%。

随着整个软件业的迅速发展，没有得到有效管理的软件开发过程中所出现的风险和挑战将越来越突出。加强软件开发管理，通过管理和追踪软件开发环境中产生的变更，建立规范化的软件开发环境，已成为软件产业化的必要条件。