范围管理（Scope Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对其它项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成项目所需要的所有过程。

对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的情况几乎是不存在的。导致这种差异存在的原因，就是现实世界中的不确定性，风险管理的

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

随着虚拟服务器在很多大公司的普及，不少厂商纷纷推出数据中心管理工具，目的在于简化数据中心管理，用更少的工具来管理更多的资源。

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RQM作为替代TestManager的新一代测试管理和质量管理平台，秉承了Jazz的"协作"之风，最大的特色是其测试计划评审功能和实验室管理功能。

约束理论(TOC，Theory of Constraint)的创立者Eli Goldratt博士针对项目管理中存在的这些问题，他写的小说《关键链》对项目管理进行了重新思考并提出了关键链(Critical Chain)的概念，关键链项目管理主要有下面三个主要部分或步骤。

全面容量管理集中了数据中心中应用最多的容量管理项目，他们分别是存储虚拟化和备份。从整体看，容量管理是最适用这两项……

2009年3月25日-中国北京- ThoughtWorks?（敏捷IT咨询和敏捷软件开发的先驱公司）近日正式发布敏捷项目管理和协作工具Mingle?的升级版本Mingle 2.2。新版本继承并进一步提高了Mingle在软件项目管理上的灵活性，同时在系统性能及用户管理控制上做出了很大改进。

备受瞩目的中国首套世界级企业管理软件用友U9，近日面向中国“单组织复杂制造、多组织的应用、多工厂、多营销服务结构、多经营主体”等类型的客户需求管理软件市场发布九大精品管理方案......