管理大师彼得?德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果”。我们了解了波音公司的项目管理基本法则，就是要和我们的实际结合起来，和我们的团队成员一起“携手合作”，运用到我们的项目管理中去，成就我们自己的“梦想蓝图”。

相对于其他CASE工具，配置管理工具应该是最必不可少的，它可以帮助你管理软件开发时繁琐的工作。从早期的基于文件的版本控制工具，如RCS，到今天现代的软件配置管理工具，如Harvest、CleaseCase、StarTeam和Firefly等，软件配置管理工具已经有了长足的发展，并且依然在快速的发展着。

除维修时的保养功能外，本机配备部门管理功能，可由用户(主要是机器管理员)进行操作。在此部门管理模式下，可改变设定(例如初始设定)。以下是关于部门管理功能的两个步骤...

如何进行有效的需求管理？笔者将需求管理的基本原则与方法总结为以下几点：必须与需求工程的其它活动紧密整合；需求必须是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可理解的；只要需求变化了，需求变更的影响就必须被评估；需求必须分优先级 需求的优先级可能比需求本身更加重要；需求一定要分类管理。

除维修时的保养功能外，本机配备部门管理功能，可由用户(主要是机器管理员)进行操作。在此部门管理模式下，可改变设定(例如初始设定)。以下是关于部门管理功能的两个步骤...

QESuite软件测试过程管理工具是基于C/S结构和B/S结构的面向软件产品的整个生命周期，实现对测试过程、测试对象和测试数据的有效管理，指导用户实施测试过程改进，满足了开发企业对于测试管理的需求，适用于各类软件企业对其软件测试过程进行有效的管理。

企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节，他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况。

知识管理解决方案的核心内容是制定知识管理策略。知识管理策略要解决观念问题，要突破信息时代形成的思维定式，更新知识，使观念向知识时代校正。知识管理策略还要解决机构的文化问题，使机构具有知识时代所要求的组织学习能力并建立知识共享机制。

中小企业需要扩张成为大企业，瓶颈在于如何实现“精细化管理”，高层领导意识到精细化管理的重要，但苦于用信息化手段管理企业成本太高，而管理提升停滞不前。

近来，管理人员在试图改进企业性能的同时常常提到“供应链管理”这一词。然而，“供应链管理”的真正含义并未被人们所理解。人们仅仅认为它是为了改进供应管理的一种强化行为。