企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。

有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

项目的知识管理关注的是项目级别的知识管理，包括项目的工作产品、人员的交流与沟通、开发经验的总结、个人知识的收集和整理等内容。在软件项目的全生命周期中推行知识管理的概念和方法，对提高团队的知识技能

TCD网络钱盒的发布和上市无疑是近期机顶盒领域最受关注的事情，特别是TCD网络钱盒首度提出的创造全球第一台能赚钱的机顶盒，从上周起销售价格竞猜活动都甚至成为了媒体连篇累牍报道的对象。虽TCD在线

真正的项目管理高手，在他们每一个看似平淡无奇的决定中，也蕴含着他们丰富的经验积累，这些经验表现出来，就是良好的项目感觉。客户感觉、局面感觉和责任感觉，并不是项目感觉的全部，但在项目管理实践中，这三种感觉决定了项目经理对项目的整体把握。