项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专业人士需要考虑的事。当然

针对软件项目开发的特点和软件开发包项目高失败率的善通过对软件项目管理方法的研究提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目控制和管理。前言软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响，而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此，文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响，并提出了建设高情商项目团队的措施。

笔者认为一个项目经理要做的是控制项目的进度、各种资源的整合、合理的任务调度、项目的质量与风险、成本控制，并对项目过程进行跟踪并记录数据，对项目内的成员做好考核。项目管理的核心我认为是成本、进度和质量，这三点其实说起来也简单，但对项目经理的各方面的要求是很高的。

以“借力网络，弯道超车”为主题的2012中国中小微企业网络营销发展论坛（北京站）”将于8月10日在北京市朝阳区大郊亭国际商务酒店举行。

》、《逆战》及《坦克世界》。其中，如果将《星际争霸2：虫群之心》归为单机游戏的话，那么网络游戏就占有五席。此外，除了官方项目，还有推广游戏项目：《炫斗之王》、《NBA2K Online》、《枪神纪》。