在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们应该掌握如文中所述方法，更好的应用到具体的项目实际进展中，达到项目的顺利上线，后期的圆满运行。

项目经理的个人能力对于项目的成功与否非常重要，为了使项目经理与其所管理的项目相匹配，我们应该对项目经理的能力和项目实施难度进行评估。关于项目经理和项目实施难度评估，每个组织会根据其企业特点设计出不同的评估模型。

由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是

项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急

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国际电信联盟3日说，网络用户如果使用相同用户名和密码在多家网站登录，他们的身份将面临遭窃的严重风险。用户在登录网上银行、旅游机构和网上书店等网站时，难免要重复输入用户名和密码。如果这两项信息重复输入，他们的身份遭到网络窃贼盗窃的风险会升高。各个身份验证系统彼此独立，缺乏协作，日益给用户造成不便。 那怎