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项目管理知识之项目时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的
技术 2009-06-18
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项目经理在大型IT项目中的作用
在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们应该掌握如文中所述方法，更好的应用到具体的项目实际进展中，达到项目的顺利上线，后期的圆满运行。
技术 2009-03-25
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项目经理与管理项目的匹配
项目经理的个人能力对于项目的成功与否非常重要，为了使项目经理与其所管理的项目相匹配，我们应该对项目经理的能力和项目实施难度进行评估。关于项目经理和项目实施难度评估，每个组织会根据其企业特点设计出不同的评估模型。
技术 2009-03-03
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项目管理手记(五)--DRP项目中的数据治理
由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是
应用 2007-12-07
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项目管理知识在系统集成项目中的应用
项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急
应用 2007-06-29
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项目管理知识在系统集成项目中的应用
项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急
应用 2007-06-19