邵若明先生是资深ERP咨询顾问，拥有十年以上ERP系统分析和项目实施经验，具有很强的管理咨询、变革推进和信息化项目实施能力。邵先生曾任高维信诚方案集成部经理，并曾带领团队成功实施了多项ERP项目，其中包括：红桃K股份、海天机械、宝岛眼镜、上海电气、华隆科技、捷虹颜料等。

ERP咨询公司的“供应链管理”by AMT张宏伟 众所周知的是，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中，或许有人疑问：ERP咨询公司也需要供应链管理吗？随着ERP咨询

对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，90％的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。

由于企业对管理咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业管理咨询中有何种作用？

我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的隐性地位也就更加凸显，而该现象在民营企业中的表现尤为明显。

杨念农表示，在数字中国建设的时代背景下，软通咨询正深度融合企业管理和数字化，重塑咨询服务，引领咨询行业进入数字原生咨询的咨询2.0新时代。