早在20世纪60年代，物流管理就被管理大师彼得.杜拉克（Peter Drucker）称为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。

预言家们总会猜中一些事情。回顾一下“IT大师”们的报告，我们不得不承认，他们或许真的有“超能力”。早在2004年《中国信息产业发展报告》中，分析师就提出了鲜明观念，认为中小企业IT应用“即将向协同办公过渡”。

近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场，管理榜样层出不穷，管理活动如火如荼。

领导理论大师Stephen R.Covery在他著名的《The 7 Habits of Highly Effective People》中提出了这样一个概念。即效能 (Effectiveness

怎样呢?笔者认为：光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。

90年代，国际管理大师迈克尔•哈默博士创造性地提出了“重组”和“流程企业”的概念，他的思想不仅为企业带来了流程重组的旋风也开启了现代商业社会的“重组”之门。

10年前，俄罗斯国际象棋特级大师加雷·卡斯帕罗夫与计算机“深蓝”进行的“人机大战”可谓轰动全球。如今，相似一幕将通过扑克牌再现。

现代营销学奠基人、管理大师西奥多•莱维特的这本《营销想象力》，确切的讲，不是一本写给营销人员看的书，而是一本给企业最高决策层和经理人看的书。如果不能深刻理解这本书所提出的观点，在这样一个不确定性成为常态的世界里，企业很快就会陷入泥潭不能够自拔。

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