近年来,中国的零售市场悄然发生了一些变化。伴随着具有价格优势和数据优势的电商超市,以及具有价格优势的仓储式会员制超市飞速发展,传统商超“规模化”和“供应链”的优势已经不再适应当下的发展需求,正面

7月14日，阿里在黄浦江边说，要用40亿发力做天猫超市，并将其打造成淘系第四大消费者平台，三年做到千亿规模。天猫超市的优势不言而喻，阿里系有强大的用户基础，但天猫超市的定位是匹配中产阶级消费，这在北上广深等一线城市或许会有广泛的用户，但拓展到全国，中产阶级用户会有多少?

苏果超市有限公司，创立于1996年，截至今日，苏果网点总数2098家，覆盖苏皖鄂鲁豫冀等6个省份，员工总数10万人，年销售规模425.6亿元。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，其“苏果”品牌价值被世界品牌实验室评估为130亿元。

近日，最新的《中国连锁超市排名》报告新鲜出炉，排在前六名的分别是华联超市、家乐福、润泰投资（大润发）、华润万家、苏果超市、沃尔玛。以上六家无疑是成功的。不但家喻户晓、深受消费者青睐，亦应是同业借鉴

成就事业需要人才。连锁超市规模化拓展，更需要大量高素质人才和熟练的劳动者。连锁超市的标准化规范性要求，同时也决定了其人力资源管理有别于一般公司制企业。由于实际条件和实现途径的制约因素，而使许多超市“选人、用人、留人、走人”方面出现诸多矛盾和问题。值得注意的一些误区是

前所未有。在这个全民“互联网+”的时代不进步就意味着消亡，传统超市如果坐以待毙，将面临来自网络的快速侵蚀，竞争将越发艰难，向O2O转型则势在必行。从线下反噬线上，经营业者又该如何去做呢?