敏捷性是一个企业范围的能力，它包括组织结构、信息系统、物流和意识形态。敏捷的企业也有快速适应环境变化的能力，但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。

传统上在制造业领域大家都在通过诸如“零库存”、适时供应(JIT)等所谓“精益生产”管理理念来提高竞争力，而当今快速变换市场环境下，低价格不在是保持公司竞争力主要手段了，至少不是最重要的手段了。

汽车行业在很多领域都可以称得上是工业界的“老大”，比如产品质量、并行工程、产品研发、精益生产、采购全球化、设计与制造全球化等等，汽车行业都走在了前面。然而，有一个很重要的方面，这个“工业老大”却显得落后了，这就是：供应链管理与需求履行。

北京博飞电子在中关村的投影机经销商中是大家非常熟悉的，他是明基、联想投影机的总代，最近又刚刚签下了三菱家用投影机的总代，最近一段时间博飞在家用投影机方面投入精.....

这两年，持续开发维护核心竞争优势，树立行业领军标杆，向高绩效企业的理想目标迈进，已经逐渐成为众多行业企业的战略重点。丰田的“精益生产模式”，蒙牛的“精确管理”理念，持续的流程改善，和加强薪酬体系弹性，都成为企业希望达成高绩效企业目标的尝试方略。

绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到

信息革命所带来的瞬息万变的全球化特征,让"速度"得以成为近二十年内为东西方商业所尊崇的图腾,JST,极速供应链,或者更复杂的精益生产理论,成为竞争致胜的关键所在。

机之下，公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及，但是，对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量，并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。

的营运，并帮助作出最优决策。该解决方案根据流程工业的特殊需求开发设计并进行精磨细练，因此在最复杂的生产环境中，它依然可以帮助企业提高效率，优化流程，最终提

重构是敏捷开发人员工具箱中的一项核心实践。按照重构的定义——修改内部结构(设计)而不影响外部行为——来讲，它并不能为客户创造可衡量的价值。在精益世界中，任何不能为客户创造价值的做法都是浪费，客户所能够感知到的只是行为/功能，而非结构。