新年伊始，国内生产影碟机出身的万利达本月到货的Malata才是真正更低价格的移动便携笔记本，三款中，最低售价仅需1999元，让原本为易PC最初“199美元”口号而兴奋的消费者感到笔记本像白菜的时代，真的即将来临。

那些曾经在历史上留下痕迹的团队，常常是因为他们创造了具有革命意义的产品。远的如创造了1093个技术专利的“爱迪生团队”，近的像发明了万事达信用卡(MasterCard)著名广告词的“万事达”团队，以及为许多公司设计了“力挽狂澜”产品的IDEO团队。

激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。

在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业对应用系统的了解不够而导致的一些担心：怕时机不当、怕定位不准、怕需求不清、怕投入不定、怕……

战略从来没有像现在这样重要，但是优势仅在战略被实施后才会来临。明天的胜利者是今天的聚焦战略者贝恩管理咨询公司(Bain & Company)1999年的经理人管理实践调查表明：参加调查的公司中，有55%的美国公司和45%的欧洲公司使用平衡计分卡(BSC)。

一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业问题一样，所有的案例没有所谓的标准答案，面试官看重的是应聘者在面对问题时有没有好的思路与方法。

在开源的Java应用服务器领域，像JBoss、Tomcat及Apache的Geronimo，他们不仅仅是商业领域的领跑者，同时是技术领域的先行者。

降低存货成本是企业的第三利润源泉，国内外企业对存货管理普遍给予高度的重视，像丰田汽车“一个流”的生产方式，就是要在生产和销售环节中实现零库存。

“当你需要电的时候，你没有必要去建一个电厂，只需给电力公司一个电话就可以了。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。”这是蓝色巨人IBM几年前为我们勾画的IT外包服务。

拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。