10月15日-17日，一年一度的开放计算全球峰会（OCP Global Summit）在美国加州圣何塞（San Jose）召开，本次峰会以“从创新到影响力（From Ideas to Impact"）”为主题盛大开幕，吸引全球7000多位基础设施软硬件技术和应用领域的专业人士参会。

随着企业业务规模的扩大，系统服务的稳定性受到很大的挑战。为了应对苛刻的生产工作负载，在V10新版本中，我们产品支持分布式session共享、负载均衡优化、扩展包热加载、产品补丁包快速修复等功能，实现7*24小时不宕机，提高了产品系统的稳定性，有效提升了用户的体验。

随着全面预算管理在企业管理方法中的日益广泛使用，越来越多的企业都相继认识到全面预算管理信息化的重要意义，已经或逐步构建预算编制、执行分析、预算控制、绩效考核的预算应用。

全面预算管理软件之所以和ERP软件不同，首先是因为全面预算管理向来就是企业文化的一部分。全面预算管理能不能真正在企业起到作用，软件工具的优劣只是其中一方面。

实际上，国内企业普遍遇到难以实施合适的预算管理信息化系统的问题。虽然已有ERP供应商提供了商品化的预算管理模块，但是易用性、可调整性与可交付性一直是令人棘手的难题。大部分企业都经历了从最简单、最容易上手的电子表格到ERP的预算管理模块，再到自主开发，最后又退回到电子表格的预算管理信息化历程。

司是第一个受益者，经历了不同供应商的询价，但50万起步的投资使没有预算的财务总监李总郁闷。“我想不通，

三四年前，全面预算管理似乎只是作为企业财务部门关心的事。但在网络技术飞速发展、业务应用系统不断上马的今天，全面预算管理信息化管理从幕后走向台前，正受到企业管理高层前所未有的重视。

赵灵钟介绍，长久以来，国外投资额巨大的预算管理软件垄断市场，动辄百万的投资让很多企业望而却步。而国内ERP

发达国家，CPA一般都在会计师事务所做事，企业很少雇佣他们，他们不擅长进行“过程算账”，企业会大量雇用“管理会计师”，如何为企

动辄几百万的投资大大降低了很多企业对预算管理软件的需求。对于一般的企业来说，预算管理系统往往不是核心系统，一般的制造企业对核心系统ERP建设投资在几十万到几百万之间，平均投资额在100万左右。像海博龙，最低