“维斯塔斯(vestas)发展任何项目的时候，不愿意以牺牲收益为代价，也不愿意盲目的追求过大规模的发展。”

为了有效整合资源，将各种经常性作业(如征才、核薪、训练等)集中到人力资源服务中心，并且为了解决研发与执行的上下游整体性，将原本总部HR(Corporate HR)研发设计一并交给服务中心：这个服务中心如同中央工厂一样，成为客户服务处和客户间的虚拟工厂。各项“服务产品”由服务中心研发、规划，并交由客户服务处执行。如此可达经济规模的效应，且