提起彩虹集团，很多人可能会感觉比较陌生。作为是电视机中最关键、最核心的技术部件—彩色显像管的制造商，彩虹集团更多着扮演幕后英雄的角色。根据权威统计资料显示，国内每五台电视机，就有一台安装的是彩虹集团的显像管。彩虹集团是中国彩色显像管行业当之无愧龙头企业，其产品和我们日常生活是如此息息相关。

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。

如果所有的合作伙伴都相信他们会获得和付出努力相当的报酬时，供应链整合的最终价值就能够获得。而且，他们很可能没有感知到它们的参与使它们无论是与其他成员或者传统竞争对手相比都处于不利的竞争地位。

信息整合是供应链整合的基础。对于整个供应链内部的公司而言，为了协调它们的产品、财务和信息流，它们必须能随时获得正确的、及时的反应它们供应链状态的信息。

由于包括了ERP、生产排程、生产品质管理和采购模块等众多模块，供应链管理（SCM）系统几乎涉及了制造业企业运营的方方面面，其实施难度也可想而知。不过，许多制造业企业正面对越来越迫切的供应链管理需求，他们该如何去寻找突破呢？

近年来，印度在信息技术外包和商业程序外包领域收入颇丰，年均收入一直保持着30%的增长速度。预计到2010年，印度在该领域的总收入将达到600亿美元。

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占24%以上。

万维网（WWW）的飞速发展为世人所瞩目，与之相关的计算与通信领域的进步也可谓日新月异，由此，经济格局发生了深刻的变化。

Internet允许企业通过协调、整合，甚至通过对关键流程的自动控制，进一步加强彼此之间的协作。工作流程协调包括了采购、订单执行、工程变化、最优化设计以及金融交易等活动。

供应链越复杂、越分散，平衡所有各方的需要就越困难。为了保证供应链每个节点上的成员都相互信任，并且保持最佳性能，监控和度量就成为获得成功的重要的因素。