9月14日，德国政府调节机构要求Deutsche Telekom (DT)在90天内对竞争者开放其全新VDSL网络。DT被卷入了欧洲委员会的一场运营之争，这也在一定程度上促成了德国政府的此决定，现在

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学

IT行业直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题，这是因为软件项目失败的太多。就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，从某种程度上来说，错误的使用和依赖两个软件来管理项目是项目失败的一个重要理由。

创业的成功，跟项目的选择有很大的关系，雅美家背景墙（www.yajulle.com）加盟给了创业者成功的机会。现在这个时代，创业是个热门的话题，创业项目很多，但真正的赚钱却很少。雅美家背景墙加盟，作为当下比较火爆纳米科技品种，得到众多创业者追捧。

变色属于沟通领域中的一个话题，在现在看来，项目管理几乎就是沟通和协调的双胞胎概念。因为沟通在这个过程中占用了很大篇幅，作为沟通里的一个重量级人物，变色却显得更加有用和神秘。如果能够应用好变色，它极有可能成为项目管理沟通、项目管理团队建设、乃至项目管理的有利法宝。

随着专业分工越来越细，越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/项目的风险/进度/相关性等等就变得越来越重要，而项目经理总是希望自己拿到最优的资源(预算、人员配置、宽松的计划、最小的范围、可控的风险等等)。