绩效管理的最难点就在于无法明确责任，无法量化考核，不能用定量的东西判断一个人的工作是好还是坏，好到什么程度，差又差到什么程度。然而，项目管理理论的最大特征就在于任务明确，关系清晰，责任落实到人。所以如果能把项目管理理论应用到企业的绩效管理中，对绩效管理实践和效果均应会有很大的促进作用。

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。

进入高速娱乐时代，电视机那贫乏的娱乐资源已经无法满足诸多消费者的需求了，而且要知道现在不少电视节目已经能在视频网站观看直播了，电视机进入了越来越被动的境地。于是电视机配套娱乐成为必不可少的战略项目

项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急

2024年国际信息通信展览会于9月25日至27日在北京国际会议中心举办。在展会期间北京移动设立了用户体验专区，在真实网络环境下对网络质量变化及体验经营业务进行演示，依据深度洞察的智能分析，实现个性化、分层次的体验优化策略，旨在构建无缝对接用户需求的尊享服务生态，进而显著提升用户的满足感与价值体验。