现在大家谈论软件项目管理的比较多，但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中，最普遍的形式是项目经理制，本文试图从项目经理的角度出发来谈项目管理的问题。

企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。 企业化软件项目和商业

作为新兴市场，项目管理工具市场还不成熟，不像ERP市场，有明显的业界领先者(如SAP和Oracle)，软件选型的风险较小；而项目管理工具市场现在是群雄并起，在PMI（项目管理协会，一世界著名项目管理

现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的领导方式，组织结构

据悉，在经过长期的项目跟踪、多轮项目沟通与报价情况下，近日，厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称“科华恒盛”)凭借产品质量可靠、性能越优、服务网络敏捷的综合优势，成功中标佛山顺德“金太阳”示范项目

SOA是部署在网络上的，网络是无国界的。许多SOA项目成了分布于全球不同地方的专业人员共同协作、完成的项目。如今管理全球各地的人员和项目已经非常普遍。尽管如今这似乎司空见惯，但并非易事。有三条主线要牢牢抓住：制订基于系统的明确的里程碑、明确每次移交的标准、建立相互信任的关系。