如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。

伴随沃尔玛等零售巨头、美国食品和药品管理局（FDA）以及美国国防部（DOD）等军方代表的相关强制性指令，RFID技术从一项不起眼的新型无线技术发展到如今的程度——如火如荼的燃遍了整个地球。

北京的早晨，最壮观的是什么？不是升旗，而是每天早晨长长的车龙。

在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用

在过去十年中，随着信息技术、通信技术以及复杂数学模型的各种求解方法的发展为计划和控制供应链流程奠定了扎实的基础，开拓了全新的模式。

60年前，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿拿着5000美元复员费在小镇本顿威尔开起了第一家小商铺；60年后，沃尔玛站到了世界500强的最顶端年销售额达2630多亿美元。而沃尔玛的成功法则，最关键的一条就是曾被对手凯马特所藐视的“乡村路线”。

客户关系管理（UF/CRM，CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT）是正在兴起的一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。

高效的供应链管理需要各成员进行合作，以达到供应链管理的最佳水平，然后为供应链各成员合作带来利益，因此供应链各成员之间是既合作又竞争的关系。

伴随沃尔玛等零售巨头、美国食品和药品管理局（FDA）以及美国国防部（DOD）等军方代表的相关强制性指令，RFID技术从一项不起眼的新型无线技术发展到如今的程度——如火如荼的燃遍了整个地球。