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  • IT外包关怀中小企业是真情还是错爱?
    “当你需要电的时候,你没有必要去建一个电厂,只需给电力公司一个电话就可以了。未来的IT服务会像和电一样,成为新一代公共设施。”这是蓝色巨人IBM几年前为我们勾画的IT外包服务。
    评论 2008-02-19
  • 塑造“以人为本”的文化管理
    就能够实现以人为本,当人才过剩时就不能实现以人为本;有人认为以人为本是由企业经营者对其认识决定的,不同经营者有不同的认识
    评论 2008-01-30
  • 中兴通讯10亿元奖励员工 造3000名百万富翁
    三个月已经过去了,回想起那个早晨,金德依然不加思考就能为我们表演当时的意外表情。
    评论 2008-01-30
  • 人常為了做大事而匆忙行事
    美國洛杉磯市有一位平實的電工,他希望有一天能夠在天空遨翔,在經費及法令的限 制下,夢想一直未曾實現。有一天,他突發奇想,預備了六個充氣氣球、一把椅子,及一些 食物,就這樣的飛上了天空。
    评论 2008-01-28
  • 管理寓言:狗熊救火
    一只狗熊正在草丛中睡觉,忽然森林着起了大火,它急忙爬起来,准备救火,可是又不知道怎么去救。这时,一只松鼠告诉它水能救火,狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒,到河边打水,可是当把这点儿浇到火上跟本无
    评论 2008-01-26
  • “金牌培训师”的五种元素
    好来坞电影《第五元素》中代表、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素,打败了宇宙邪恶的势力,而拯救了人类。
    评论 2008-01-26
  • 苏宁建立全新供应链模式
    作为家电连锁巨头的苏宁电器,多年来不仅在开业规模和速度上力争上游,为消费者提供优质服务方面也费尽心思,在经营理念和销售模式上更是力求突破。苏宁电器率先试3C模式、SIS店经营模式、intel体验厅,引领整个行业零售模式不断开拓发展。
    应用 2008-01-12
  • 借供应链管理(SCM)走出连锁零售经营的困局
    将一支青蛙放进刚开始加热的水中。一开始是凉的,青蛙在里面很悠闲;水温高点,青蛙会选择扑腾几下,但扑腾后会归于平静;再高,再扑腾;再高,再扑腾;当达到青蛙不能承受的临界点时,它会想尽办法跳出水中,直到筋疲力尽,但它不会选择等死。
    应用 2008-01-11
  • 全球供应链:由被动到主动
    中国加入WTO后,许多跨国公司,一改原来的“试”策略,将其全球供应链延伸到中国,在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络,以期降低其运营成本、更贴近消费者,并提高市场份额;而
    应用 2008-01-09
  • [西安]教育王牌 TCL锐翔E9935仅4298元
    从今年6月,TCL教育王牌电脑上市后,凭借出色的产品设计理念、技术性能和消费成本赢得了众多家庭消费者的信赖。今天笔者从经销商获悉,TCL教育王牌锐翔E9935台式机,目前市场报价4298元,并送高级电煲。
    行情 2007-12-17