在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。

随着ERP的不断发展，针对ERP的概念而言，实际上已经开始演变为一个大众化通俗的概念，用友资深顾问崔晓阳先生就很形象的认为，ERP其实就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容就应该属于ERP的范畴。

按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道(但也有不知道的)，可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛，还振振有词说是客户的问题，顾问的问题等等，总会找到千万个理由来说明失败是"合理的"！为什么会这样？我觉得在中国企业自身

“对于我们来讲，系统的稳定安全是最重要的。”在近日举办的IBM维护服务用户大会上，深圳证券交易所系统运行部副总监邓晖对记者反复强调这一句话。而从记者对包括证券、银行、电信等行业用户的采访情况来看，很多用户对IT系统的高可用性的要求变得近乎“苛刻”，这给系统服务商带来了非常严峻的挑战。