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  • ERP实施经验谈:咨询要对症下药
    一般,企业上ERP,首先一步就是向咨询公司咨询,自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键,因为它涉及到以后ERP规划与实施问题。
    评论 2008-02-19
  • ERP实施经验谈:对症下药搞好ERP咨询
    一般,企业上ERP,首先一步就是向咨询公司咨询,自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键,因为它涉及到以后ERP规划与实施问题。
    应用 2007-11-13
  • 命运多舛SCM项目
    俗话说:“一个巴掌拍不响”,任何一个项目的失败都应该是用户方和咨询方或实施方之间不默契、不协调或者条件不具备而造成恶果。但是主要责任人到底应该是谁呢?有意思是,我们邀请5位专家对这一案例进行点评后,结果形成了两派意见,一方认为主要责任在用户方领导不力,而另一方则认为咨询方水平有限。
    案例 2007-02-10
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    资讯 2023-04-18
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    资讯 2012-05-14
  • 源天协同办公管理签约久隆咨询
    日前,作为协同管理市场创新领导者,上海源天软件有限公司(以下简称"源天软件"),成功签约上海久隆企业管理咨询有限公司(以下简称"久隆咨询"),为其打造内部协同知识管理系统。
    资讯 2009-12-31