3月6日，原糯米网升级为百度糯米，宣告百度与糯米升级为全新的百度糯米。而仅仅一天之后，百度斥资1亿元举办“3?7女生节”，手笔之大再度引发业界震颤。三巨头在各个领域都有交锋，已全面处于多线作战模式，但从目前自身的O2O资源及实力来看，这些因素或多或少影响着布局和未来发展。

从百度注资糯米网到全资收购，再到3月7日女生节这个时间点上砸出让利回馈1亿元的大手笔，并承诺对所售出团单可“随便退”，种种举措都表露出百度的O2O野心。换品牌、拼服务、建生态，糯米网与百度大生态系统共建“一体化生活服务平台”的布局已经开始显现。

阿里巴巴2月10日宣布向高德提出收购建议书，以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。而在这之前，阿里已经是高德的最大股东，这次全资收购爆发出一个信号,O2O将全面开战。

1月20日，创维对外宣布，在17-19日的“装云GO，抢爆款”的APP移动商城上线活动中，创维730A单品销量达10483台，“云GO”APP装机量突破20万。创维全面落地O2O战略即首战告捷，说明其在新一波移动互联网发展的大浪中占得先机，未来想象空间巨大。

实体店，这也成了很多线下实体店(饭店、咖啡店、酒吧等)老板们每天思考的重点。线上和线下互动，O2O这种营销模式在2013年也极为风行，并成为很多线下店铺和品牌商热衷的推广尝试。

服务来等待保洁人员主动响应。 “e家洁”所采用的O2O模式在家政行业内是独树一帜的，虽然现在起步仅半年，但是已积累了近8000名保洁阿姨资源，主要集中在北京和上海两地，这些保洁人员都经“e家洁”注册和认证，