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如何消除组织惯性
,常常发现人们并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统,而是一工作就回到了原先的习惯状态,我们把这个
评论 2008-03-01
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在两个世界的碰撞中整合供应链
一家大型的全球生产商最近刚刚吞并了自己的一个竞争对手,这笔兼并交易看起来非常划算,既能进一步扩大公司的生产规模,给公司带来新的产品和新的市场,同时还可以降低成本。可此时此刻,这家生产商却面临着严峻的任务:如何将两家企业的供应链进行整合。
应用 2008-02-21
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银行支付外包增长机会
Financial Insights发布了有关支付流程外包的新报告,报告通过对马来西亚、中国大陆和台湾的三家服务商(分别是:优利计算机、第一数据公司、EDS)进行研究,分析了亚洲银行日渐增长的 、将
评论 2008-02-20
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Java中ThreadLocal的设计和使用
早在Java 1.2推出之时,Java平台中就引入了一个新的支持:java.lang.ThreadLocal,给我们在编写多线程程序时提供了一种新的选择。使用这个工具类可以很简洁地编写出优美的多线程程序,虽然ThreadLocal非常有用,但是似乎现在了解它、使用它的朋友还不多。
技术 2008-02-19
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供应链管理五大原则
理论研究者常常希望寻求一些新的原则,以提出一些总结性或者标新立异的新思想和新架构。我们分析1990年后的供应链市场,不能比拟数学、哲学、经济学学科的基本原则和逻辑体系的日征完善。
应用 2008-02-11
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消费者的世纪:供应链向需求链的转变
底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台,一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率,它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式,与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。
应用 2008-02-04
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创业家的角色转换
随着新企业的成长,创业家所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变。如果创业家拒绝接受这项事实,那么新企业的发展就会遭到阻滞,甚至整个事业都会遭到摧毁。
评论 2008-01-30
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“准CEO们”的戒条
对一位职业经理人来说,被任命为一家公司的CEO的那一瞬间,一定是其职业生涯中最激动人心的时刻。职务的变更往往给他们带来新的责任、新的激动和成就感,不过这其中也蕴藏了失败的高风险。据统计,在被任命为公司CEO的三年之内,有大约三分之一的人离开了该职位。
评论 2008-01-26
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试析信息经济时代企业知识型员工管理
当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。
评论 2008-01-20
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浅析银行业混业经营使CRM发展呈三大趋势
混业经营使银行的业务拓展为CRM提供了更多的客户信息,交叉的利用这些信息,可以得到新的发展策略,为客户提供更好的个性化服务,并从客户信息中挖掘出新的商机。这种新的商机可以称之为交叉销售(Cross-selling)。
评论 2008-01-11