由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干”。

一名“明星”项目经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外，领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。

我们的测试验证了华硕P6T6 WS Revolution主板对于最新的Nehalem处理器和最新的Quadro FX显卡都能够给予良好的支持，能够体现出三者结合的强大性能。

如果你的公司打算用无线视频识别技术（RFID, Radio Frequency Identification）来改善供应链或是增强客户关系管理，那么，怎样才能够成功实施RFID方案，达到最佳的投资回报收益呢......

为了拓展市场，庄吉集团提出“百分之百退换货”概念。这样理念的提出无疑提高了集团的行业竞争力，但给公司的库存带来很大压力。如何把库存管好、把分销过程管起来？庄吉集团开始了库存、分销系统的建设。

在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这里只能就一些个人项目管理经验和他人管理方式做一个总结性的分析。