天易成上网行为管理软件操作简单。很多企业都没有专门的网管，网络管理方面的事务都是由不精通网络的同事兼任，或者直接由企业领导负责，所以这就要求网络管理软件必须简单易懂，而天易成网管界面友好，操作简单，多数功能都只需要点点鼠标勾选便能轻松实现，最大限度满足了市场需求。

由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会主办，项目管理者联盟PMU协办的“2011(第二届)中国IT项目管理大奖颁奖典礼”在京举行。颁奖典礼中由中国软件行业协会过程改进分会执行秘书长王钧先生、项目管理者联盟总监宣晓峰先生分别为获奖项目代表及获奖项目经理颁奖。

全域集中管理的大局虽说是由领导者来把握的，但不可忽视的是，任何成功的管理如果没有渗透到各个关键环节，就难免会出现头重脚轻的症状；但如果其他环节都运行得很好，管理者却没有把握到真实地状况，以做出有利于整个企业的决策，那么又会有尾大不掉的困惑。

风险管理和恢复能力管理的方法有许多，但很难决定采用哪种方法或策略。本文将调查如何使用一种恢复能力管理模型(RMM)，如CERT RMM帮助您建立一个更强大的业务连续性计划，该计划由最佳实践的弹性操作组成。

在某种程度上，现代“客户关系管理(CRM)”就是传统意义上“营销管理”的IT版。然而将CRM融入到整个营销管理体系之中并非易事，

在企业现代化的生产经营体制，作为集团型的企业经常会面临到遍布全国的网络管理问题，实施高效的管理确保上下级信息系统规范有序运行，这是集团型大企业面临的话题。我认为要做好广域层次化管理，要强调三点，即督促、规范、落实，企业务必充分认识到这三个关键字的重要性。

对管理的常规定义是：通过对人及其它资源的组织与运用达到设定的目标。业界广泛认可的应用PLM所能实现的目标包括提高效率、降低成本、缩短产品上市时间等等。那么，PLM又是如何组织和运用人及其它各项资源以达到这些目标的呢？以下几个方面将有助于您进一步认识产品生命周期管理中“管理”一词的含义。

项目管理需要体现很强的实践特性，用一两种图形似乎难以描述，也很难有严格的语义定义所需要表达的内容，项目管理工作的复杂性和多变性用工程技术领域中的图形描述又似乎不太合适。不过，简单的总是好的，甚至会对项目管理工作带来极大的帮助，这就够了。毕竟实用是这里坚持的首要原则。

项目管理体系的实施，让企业的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上：讨论问题、分析问题、解决问题、进行决策。企业有认同的业务流程，有选择项目的标准，大家约定了做事的规则，而不必为

风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。