本书阐述了非财务经理的管理人员所需了解的基本财务概念。无论你从事的是销售、市场营销、制造、产品开发、人力资源管理还是其他工作，了解这些财务知识都会有助于你更好地开展工作并取得成功。

项目管理是ERP项目的核心，ERP项目管理需要深度标准化也是迫在眉睫的问题！

集团财务管理模式应偏重于集权方面，应采取集中式的集团财务管理模式。

企业整合理论的核心在于，把分散的资源和能力组合到一起，增强自身竞争力。基于这个出发点，CIO需要做的是“收编”以往各自为政的系统，建立一个集中的平台，以便管理层能够实行统一管理。在这个漫长而复杂的过程中，CIO会遭遇各种冲突。其中最为突出的是文化冲突和利益冲突，而利益冲突是焦点中的焦点。

本文通过一个应用例证描述了一种方法。即如何在信息化、合作竞争环境下提高效率，在电子商务大潮中赢得客户的方法。和战略比，它只是战术。战略要落地，需要基础管理的支持。和ERP比，它是在寻求解决插单问题

我们应当站在企业的立场，讨论在生产管理方面企业对信息化需求，讨论ERP"应该"如何满足，应该能够管理到什么程度？而不是ERP给企业带来了那些问题？或存在哪些问题？

本文以广东科龙配件公司优化ERP物流信息管理模式为案例，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。

到底中国企业需要什么样的ERP，需要怎样的管理呢？本文从一个OracleERP实施顾问所经历的不同企业实施ERP来浅析公司企业基础管理和ERP的关系。

2007年5月30日，北京——博科（纳斯达克代码：BRCD）日前宣布推出新的增强型文件区域网络（FAN）解决方案，可以让企业简化分支办公室文件数据的管理和控制。新的博科分支办公室文件复制与整合

前文笔者介绍Solaris管理控制台（SMC,Solaris Management Console）的一些基本知识和启动方法（点击阅读），笔者会详细介绍其应用方法。一、使用SMC系统管理