戴尔今天宣布将收购Everdream Corp，一家业界领先的提供远程服务管理的SaaS管理软件公司。

从以上CPFR全球实施和进展的情况可以看出，CPFR不同于以往的管理实践，它关注的是企业间业务合作关系的建立，而不是单一企业内管理框架的建立，不仅如此，它不是简单地挖掘单一的相关数据，而是从多个

敏捷供应链管理能够带来速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及成本优势，而服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。

作为我国最著名的管理学院教授张维迎认为企业做大、做强有5大原因，依次为：核心技术、规模经济、供应链管理能力、品牌和垄断资源。

物流及供应链管理对电子行业从来是一个复杂而具有巨大潜力的领域，对全球的物流企业也是最重要的行业市场。尤其是近五年来，中国一方面当之无愧地成为全球的世界工厂，另一方面同时成为全球最有活力的消费类电子产品市场，更加使得这个行业的物流及供应链管理受到极其普遍的关注。

供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少之产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。近年来，信息技术的发展促进了供应链管理理论在企业运作中的应用，作为电子商务时代主要的运营

供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题，愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发：

提到IT服务管理（ITSM），提及频率较高的一个词就是“救火队”，ITSM解决方案提供商在推广ITSM产品时，习惯于说IT服务管理有助于企业IT部门从“救火队”的角色中解脱。