企业要发展练好内功是关键，不管是品质管理还是其他管理更多的还是依赖于企业自身的管理水平和执行水平，因此所有的企业经营活动或管理方法体系都要踏踏实实的去做，而不是说的，企业是做出来的，不是说出来的也不是想出来的。

如果说财务软件的普及让中国企业进入信息化管理的时代，让中国企业管理软件业步入规模化发展的轨道；如果说ERP登陆中国带动企业进入标准化管理，标志着中国管理软件进入成熟化运营......

降低成本，需要有全员意识，需要在开发过程中的每个阶段进行成本控制，而目标成本的责任制，是成本管理的较为行之有效的管理方法，需要项目经理在成本管理过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，真正起到全员成本的管理目的。

虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，也积极的让员工们参加各种项目管理的培训，但是在实际的项目执行中，往往还是会出现许多不尽如人意的情况，或者可以说，在注意项目管理后，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。

对于任何人来说，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）选型都不是一件轻松的任务。但是，软件选型不一定既耗时又沉闷，也不一定非要引发剧烈的企业运营变革

公司规模的扩大、员工的增加，是成长型企业的大势所趋，对于如何积极有效地进管理团队建设成为大多数企业最头疼的事。本人在从事了多年的项目管理和企业管理团队建设后，认为IT行业项目管理团队建设需要考虑以下问题。

任何流程或业务在我们学习的过程中始终都有一个主线，比如说知识管理的基础或主线是知识库和知识地图，ERP的数据基础是ITEM和BOM，主线是需求订单->MRP->生产计划和采购计划。对于产品数据管理

作为项目管理软件的实施人员，我们并不仅仅是给客户部署软件，更重要的应该要让企业熟悉项目管理相关理论，引入项目管理体系，然后利用软件帮助企业对项目进行管理。

面对当前经济形势带来的挑战，企业降低差旅、管理、营销成本，提高办公效率，实现业务增长的突破，已成为当务之急。而上网行为管理系统正是满足企业降低成本高效运营需求的利器。近日，中石油西部管道公司部署了网

有人认为Maven是一个依赖管理工具，当然这种想法是错误的(确切的说Maven是一个项目管理工具，贯穿了整个项目生命周期，编译，测试，打包，发布...)，但Maven给人造成这种错误的印象也是有原因