通常，两个因素决定了一个人办事情的效率，一个是意愿，一个是能力。也就是说，当一个人面对一件事情，既具备了把事情做好的意愿，又具备了把事情做好的能力的时候，那么这个人的工作效率就最高，这件事情就能做好。反之，缺少了任何一点，工作效率都将大打折扣。

行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板”，为什么他们都

通常的情况是，上级对其下属的表现给予虚夸不实的评价。把表现不佳的雇员说成表现尚可，把表现尚可的说成表现令人满意，把表现令人满意的说成高于标准，把表现高于标准的说成数一数二的。

在奇异公司，我们不会耗费太多时间迷恋过去的成就。」总裁威尔许的这番话，引领着奇异员工面对现实走向变革，创造时代的竞争优势。的确，伤害你的，不是你不知道的事情，而是你知道的事。身为领导人应有所体认。

纵观过去，无论是我国政府提出的“执政能力建设”还是企业界广泛关注的“加强执行力”，谈的比较多的一个话题就是“执行力”。追本溯源，执行力的关键是责任问题。无论是在和政府官员还是和企业朋友交谈中，谈到责任问题我比较喜欢从责任心、责任能力和责任制度这三个方面来谈“责任”的问题。

相信从2007年6月1日开始，又将有诸多的职业经理人脱下战袍，联合或自立门户。原因就是我国新修订的《合伙企业法》，其中增加规定有限合伙制度，成了刚刚过去的这个夏天的中国政经界热门词。有限合伙制度集合了包括避免双重纳税，出资人有限责任界定，投资商退出渠道优化等相当多优点，尤其对于急切发展VC项目，开创或是扩张独立事业的原准“经理