在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。

人力资源由来已久，但一些人仍无法掌握其中的秘诀，例如，领导力和沟通，这两点对HR业务开展都有重要的作用。在人力资源领域中是否有人相信HR已经完成了从行政支持功能到战略性商业伙伴的转型？回答是否定的。为何会这样？从定义上来说，战略性意味着将人力资源原有的特性根据总体的业务目标进行较大的调整。但是业务目标的多变性、员工人数

人才管理在传统上是HR负责的“领地”，而现在CEO与COO也开始“崭露头角”。有两个因素提升了CEO在这方面的参与度：一是重心向人才等无形资产的转移；二是董事会在道德规范与绩效方面的审查力度加大。

关于人力资源管理将要面临的挑战和未来的发展方向，已经有无数的真知灼见了，摘录上面三十年前的话，只是想说明相对于做出伟大的预言来说，要实现这个预言，困难大的多。我们不缺乏预言家。我们缺乏实现预言的实干家。如果有人在实际行动中，让人们看到预言是如何被实现的，那么他将毫无疑问会成为真正的有价值的焦点。