绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

人力资本管理是一种极富实践性、动态性的综合管理活动，不同民族具有与之相应的民族文化背景和价值观。企业生存、发展与运作的目标也不尽相同，但是，随着国际社会一体化进程的加快，人力资本管理的经验在各民族

绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。

尽管矩阵式管理存在着缺陷，但是无可争议地是：矩阵式管理已成为跨国企业管理的经典模型，也是中国企业从小到大，再到跨国企业过程中的必学、必经之路。求解能否将矩阵管理进行到底，等同于求解中国企业能否从小变大，再变成跨国企业的答案。

在大多数情况下，授权给下属的工作都能够被他们更胜任地执行。如果给予下属足够时间的话，他们往往能够比管理人员更有效地完成比如说文书之类的工作。如果管理者试图去做某一下属的工作，很可能会发生此下属的

企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么，员工真的是企业的“资源”吗？

2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力 ,从而提高组织效率 ,是各国、各类企业

日本企业的人力资源管理模式是第二次世界大战以后日本经济恢复和高速发展的时期形成的。它们在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度也比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到

老子是中国春秋时期伟大的思想家，《道德经》是老子的智慧之作，包含丰富的管理思想。老子认为，以正治国，以奇用兵，以无事取天下（第57章），老子的道治以“无为”、“人法地，地法天，天法道，道法自然

曾有人认为，“供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口”。为什么这么说呢？今天，我们就供应链管理的“来龙去脉”，以及供应链管理在企业实践中的应用等方面的内容，在本期“专题”中作一介绍。想必，大家会对供应链管理在企业信息化中的作用，有一个重新的认识和进一步的了解。