设计院项目质量管理管理原则，分解为三个方面：1、通过项目实现质量信息的采集；2、实现贯彻质量管理体系标准在项目实施过程中的监控要求；3、提供质量管理信息的需求。

近日，泛微协同管理平台e-cology再添新户，泛微深圳成功牵手TCL集团股份有限公司，通过搭建信息化管理平台，提升企业管理水平，实现企业管理创新。

本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用......

实践创新的“净雅管理模式”。根据协议，净雅集团与IBM将在战略管理、组织结构、人力财务、物流、企业品牌建设、文化建设、战略并购、领导力建设、产品管理及全面信息化建设等方面合作，提升企业竞争力，为“净雅管理模式”的成功提供全面支持。

很多人认为小型软件开发项目不需要严格的管理，但事实上却恰恰与此相反，小型软件项目不单需要进行项目管理，而且不能完全照搬大型软件项目的管理方式和开发模式，应该要遵循一种适合小型软件项目的管理方式。

有两种类型的 HPC 群集用户角色：管理员和用户。HPC 群集管理员有权管理 Windows HPC Server 2008 的所有方面。HPC 群集用户有权管理他们提交到群集的任务和作业。尚未添加到群集的用户或组不能访问群集资源。

在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。

项目管理的精义：“快”完成的时间要快：“好”完成的效果要好：“省”完成的成本要省。如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概

“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，“每个中国人都是一条龙，十个中国人却是一条虫”。分享想法是一回事，真正合成团队去做又是另一回事。根据笔者多年的软件项目经验和近年来与管理咨询公司的合作，逐步摸索出一套团队管理的原则、方法。这些方法对中小型团队管理非常有效，对大型软件项目团队的管理也具有参考价值。