IT项目管理需要不断更新观念来充实，没这些新的观念来帮助项目经理管理IT项目，光靠吃项目经理的知识老本，项目也不可能有创新之处。说到底，一个好的IT项目管理能够联合好公司相关部门、利用好公司现有资源、支撑好公司组织的管理活动。根据笔者的经验，IT项目经理需遵循如下8条生存法则。

上网行为管理这个词汇自从2004年诞生以来就一直颇受争议，时不时会有一些报道说公司使用上网行为管理产品员工认为这是侵权的，面对这些争议，企业和员工究竟应该怎样正确面对？上网行为管理产品面对错综而复杂

需求管理是软件开发生命周期的初始阶段，它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。一位咨询师朋友告诉我，在美国，超过60%的软件项目失败都是因为不科学的需求管理。另外，80%的项目延误也源于不断

。"软件配置管理"是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段。软件配置管理可以帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。在质量体系的诸多支持活动中

误区一：版本控制=软件配置管理；误区二：编码水平最差=配置管理员；误区三：采用配置管理工具=有效的配置管理。

对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的

企业高层管理人员不易考核、在企业中，由于高层管理人员掌握更多的资源，他／她的绩效表现，对企业的整体绩效影响更大，所以企业应该重点考核高层管理岗位。中、高层管理者的考评工作是重中之重。

在"服务器管理器"或者"Hyper-V管理器"中，可以很方便的对虚拟机进行管理，这包括修改虚拟机的配置、为虚拟机添加或删除硬件、启动虚拟机、为虚拟机创建快照、从快照还原、重命名或者删除虚拟机等。本文介绍如何在Hyper-V管理器中添加虚拟硬盘。

软件项目管理的方法研究及在 DX-PMS项目中的成功应用，为如何进行软件项目的开发与控制提供了借鉴。实践证明，制订适合软件开发项目的管理规范、过程、流程、模板，并借助于适当的管理工具进行管理对软件项目的成功是非常有效的。

没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化管理的管理策略。团队差异化管理首先应该体现在战略上，这种战略性是通过透视团队发展的不同阶段的不同特性，从而给出差异化的管理策略。