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企业项目管理七要素
作为一种新兴的管理趋势，企业项目管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。然而通过本文我们可以看到，企业项目管理具有相当广阔的应用前景，能够在多方面提升企业的竞争优势。中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目管理方法的要求，拥有更强的竞争力。
技术 2008-06-10
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H3C首发面向业务的数据管理平台
简单的说，UDM就是一个智能管理平台，只不过管得"宽"点罢了。之前大家接触到的多数管理软件是针对某一类设备的专门管理软件，属于"各扫门前雪"，比如，磁盘阵列自带的管理软件，它只能管理存储，至于交换机的配置、状态就无从知晓了。
资讯 2008-05-28
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配置管理实施步骤的浅谈
如果你都不知道自己的IT环境里有什么，就别指望控制、维护和提高它们，因此配置管理实施是IT服务管理的一个关键。配置管理的实施一般分为三步：定义配置管理的流程、定义配置管理角色和职责以及定义配置项对象。
技术 2008-05-27
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微软和诺基亚人事管理差别
人事管理，是公司重要管理活动。搞好人事管理，对于吸引人才，留住人才，用好人才，具有十分重要的意义。请看《管理：微软和诺基亚人事管理差别》。
评论 2008-03-01
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中外人力资源管理差距
新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成
评论 2008-03-01
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HR管理信息化步步走
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR
评论 2008-02-29
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绩效管理成功取决过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-02-01
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中国式绩效管理的六大致命伤
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反
评论 2008-01-31
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绩效管理的成功取决于过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-01-31
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如何成为战略型人力资源管理者
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。
评论 2008-01-26