在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。知识管理还未像人力资源管理、财务管理、质量管理等职能一样，在

网康科技（ Netentsec）为客户提供最领先的互联网控制管理解决方案，致力于帮助客户实现上网行为管理、内容安全管理、带宽分配管理、网络应用管理、外发信息管理，有效解决互联网带来的管理、安全、效率、资源、法律等各种问题。

TOC管理（关键链安排）已经延伸到多项目管理领域，能够实现整体分配和共同享用重要资源。然而，因为TOC理论跟传统的追求局部最佳，达成整体最佳的管理思维有相当大的差异，以它为基础的项目管理观念并不是完全能够被管理者接受，因此如果项目管理能引入此观念，管理者将能克服只追求局部最佳没有达成整体最佳的弊端。

全球领先的劳动力管理解决方案提供商Kronos（克罗诺思）举办的"2009年劳动力精细化管理趋势论坛"企业高层研讨会日前在深圳、苏州和北京三地圆满落下帷幕。研讨会吸引了来自珠江三角洲、长江三角洲和

绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如

米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循八个原则。

一般员工再上升一个层次：组长、项目经理，需要哪些基本的技能与技巧？走进书店，管理知识的书不少，“人力资源管理”管人，“项目管理”管理事，而事和人者要管理基层管理方面的书很缺少，笔者在对管理知识的理解和实践的基础上，总结形成若干漫谈，相信对你有一定的作用。

在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。

教育管理信息的标准化是整个国家教育管理信息化建设的基础，是将来实现全国范围内教育信息资源交流与共享的必要条件。1991年原国家教委就开始组织教育管理信息的标准化研究，并颁布了普通高等学校的一系列管理