一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题，愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发：

7月26日，由金蝶国际联手佐佑人力资源顾问公司、中华英才网，"HR管理世界"等众多合作伙伴举办的“见证eHR实效 成就卓越价值”--金蝶战略人力资源管理高峰论坛在深圳召开，引来华南地区的

近日，金和软件联手张家港富瑞锅炉容器制造公司，力助其全面实现精确管理。此次签约是金和C6协同办公管理系统在华东地区的首次应用。

供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来，商业企业和运输企业于20世纪60年代开始运用军队后勤的部分原理来进行“物流管理”。

实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，在此，我们在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统：

供应链管理（SCM）在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

上面的工作提供了理想化的客户关系管理系统的蓝图，下一步就是制定行动计划，把客户关系管理从理想变为现实。在制定行动计划时，有很多要考虑的问题：

对于国内的大型制造企业尤其是民营和私营企业，在十几年快速发展的过程中，特别是在近几年中，都在供应链管理上有所推进。但是，绝大多数企业并未对整体供应链的管理进行全面系统的规划和整合，具体体现在以下几方面：

无论在传统的MRPⅡ或是在新兴的ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，其他模块都是为财务模块服务并提供数据。财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。

客户关系管理(CRM)使企业的工作重心从产品经营过渡到客户管理。它的观念简单而直接：在共同的四通八达的信息系统基础上展开公司与客户的互动。