关于会计管理信息化，财政部副部长王军在2005年曾有个形象的比喻———“马甲”。他说这件“马甲”应该有许多“口袋”，每个“口袋”都供特定单位作资源存储，整件“马甲”则能实现资源共享。在经过一年多时间的“裁剪缝纫”后，“马甲”在今年2月16日成功推出，这件“马甲”就是“财政会计行业管理系统”。

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。"

基于因特网的商务不断发展，促使后勤管理者调整“旧经济”的各种活动，以满足“新经济”的需要。在线B2B的出现，传统订货，和仓储以及后勤管理系统已不能满足逐渐增加的通过网络对商品和服务的需求。

以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能继续生存，而且能在市场竞争中击败对手。

绩效管理是一个完成的系统，由若干组成部分构成，各个组成部分互相依托，共同维系着绩效管理的有效运转。

CRM作为一种客户管理系统在使现代大型企业由于在管理中成功地运用而在很大程度上提高了工作效率。许多人认为，CRM是大型企业的专利，其实不然，随着中小企业发展的逐步规范化，中小企业也开始采用CRM。

近日，国内最大的物流管理软件供应商之一的深圳招商迪辰软件系统有限公司召开新闻发布会，宣布该公司的三款主打物流管理软件产品全面降价，降幅均高达50%以上。

菲力普 科特勒在《市场营销管理》第六版的第十六章服务管理的习题里有这样一道题目：“计算机软件技术正迅速地转向开发“专家系统”。这是收集存储某个人在某一领域内的专门知识的软件程序，用于计算机上，其成本远远低于原来成本，这对服务行业有什么意义？”

目前企业管理应用软件进入新的第三代的时期，以基于服务的架构作为代表的时代，它主要解决的是企业IT管理系统灵活性的问题和一个怎样用IT能够有效的支持企业创新和快速发展的这么一个问题。

一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题，愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发：