项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分项目管理能力层次的方法，然后根据这个能力层次划分并结合对项目干系人的不同类型需求的满足情况得出了项目管理的三种不同管理境界，最后讨论了项目经理迈向高境界项目管理的修炼之路。

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缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理，做到真正风险驱动的迭代式开发，尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此，风险管理是软件项目管理的第一管理要点。

近年来，物流管理与供应链管理成为业界热门词汇。 许多物流与供应链管理培训班也雨后春笋般地应运而生，各种物流与供应链管理的学术会议也频频召开，很多企业也开始尝试实施供应链管理。

绩效管理的最难点就在于无法明确责任，无法量化考核，不能用定量的东西判断一个人的工作是好还是坏，好到什么程度，差又差到什么程度。然而，项目管理理论的最大特征就在于任务明确，关系清晰，责任落实到人。所以如果能把项目管理理论应用到企业的绩效管理中，对绩效管理实践和效果均应会有很大的促进作用。

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在今天的商业社会中，随着信息技术的不断深入，企业和机构的IT系统日渐复杂，一方面，IT系统的运营、维护和管理的难度不断加大，成为企业的一种负担。另一方面，企业业务对IT系统的依赖性越来越

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