-
请不要忽视项目文档管理？
在此前的关于信息系统的项目实施管理整个过程的文章中也提到过一些文档管理的内容，撰写此文的目的在于更加详实的表达我对项目管理过程中的文档管理的一些理解。
评论 2008-11-10
-
绩效管理的行事逻辑：农事规律
绩效管理作为一套科学有效的管理系统有其严格的规律性，我们在实施过程应当严格遵循，把农事规律作为绩效管理的行事逻辑，让农事规律帮助绩效管理得以有效实施！
技术 2008-10-30
-
软件项目管理问题分析
本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。
技术 2008-09-22
-
准入控制打造终端实名制管理平台
通过部署天珣内网安全风险管理与审计系统，不仅可以与网络接入设备共同建设企业网络实名制管理平台，将企业安全管理制定执行落实到每一个员工，也为企业提供了非常可靠的内网终端安全审计平台，为企业安全管理目标的实现提供了强大的保证。
方案 2008-08-22
-
项目全寿命周期集成风险管理体系及其应用研究
本文在总结现有风险管理理论的基础上，以霍尔系统理论为指导，从知识维、逻辑维和时间维角度建立了项目风险管理三维理论体系。并应用于航空武器装备项目中，降低了项目本身的不确定性，减小了项目风险，为项目管理者进行风险管理提供了参考。
技术 2008-06-24
-
粗放管理ERP
ERP不支持落后粗放的管理模式，实施ERP要以采用先进管理体制、管理模式为前提。反之，实施ERP没有什么意义。因此，ERP系统建设首先是一个管理工程。
评论 2008-01-08
-
培训管理之四大软肋
作为营销管理系统的基本结构单元，渠道管理在营销管理理论体系中占有极其重要的地位。近来的营销实践中，随着渠道格局的扁平化演变趋势越来越显著，渠道模式的多样化越来越明显，渠道策略也逐步被营销管理者所关注，并不断地加强实践的探索。
应用 2008-01-02
-
云南路建集团ERP管理软件实施案例
浪潮ERP发韧于高端，在成功建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，便在国内首家提出集团企业"集中式管理"的概念。浪潮认为，管理一个全国性的公司、乃至全球性的集团企业，集中式的管理手段、管理模式是一种必然选择......
应用 2007-12-26
-
ERP选型是企业管理信息化的关键环节
各个组成部分都应用好，然后把ERP集成系统也应用好，是企业管理信息化当前亟待解决的问题，而ERP软件选得对不对，是否符合本企业的需要，就成为解决上
应用 2007-12-05
-
启用/禁用Vista内置的管理员帐号
员帐号在控制面板隐藏，即在用户列表中不可见，但默认是启用的，用户可以直接使用管理员帐号登录，而在Windows Vista中，出于系统安全角度的考虑，内置的管理员帐号则默认为禁用状态。
应用 2007-08-15