急功近利只顾眼前不顾长远的做法是许多企业陷入“泥潭”的最重要原因之一，尤其在许多高科技企业中，劳动力成本已大大超越了企业的其他成本，早应引起管理者的极大重视了。

正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。IT部门发生的成本主要包括：硬件成本、软件成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本、转移成本等。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同种类。

影响项目管理中成本的三因素

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的

软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金来源断了(这在需求阶段是很有可能的

申请者提交的材料应包括以下内容。(一)中文域名住册服务申请书。其中应说明提供服务的条件、能力等；(二)法人资格证明；(三)从事中文域名注册服务的，应出具已与中文域名注册管理机构达成协议的相关证明；(四)从事中文域名注册代理的，应出具已与中文域名注册服务机构达成协议的相关证明。

“《互联网电子公告服务管理规定》已经2000年10月8日第四次部务会议通过，现予发布，自发布之日起施行。”

窗口管理器Openbox入门指南(3)

CMPI中的内存管理及在OpenPegasus中的实现

信息产业部对软件过程能力及成熟度评估活动的有效性进行年度分析和评价，并向国家认监委提出评估管理的意见和建议。