我们不重视我们不度量的东西，我们对不度量的东西不能有所作为。用顾客满意的方式，用提高竞争力和追求卓越的方法度量我们业绩的方方面面，是6西格玛管理的基础。只有解决了“度量什么”和“怎样度量”的问题，才能发现我们在竞争力上的差距和改进空间。这是实施6西格玛管理首先要解决的问题。

CA公布一项有关虚拟化管理的全球性调查结果*，该调查访问了美国、欧洲、中东、非洲及亚太区300位首席信息官（CIO）及高级IT执行人员，研究显示，在虚拟化的重要性与IT机构是否有信心对其进行有效管理之间存在差距。

以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。

ERP的中文名叫“企业资源计划”(EnterpriseResourcePlanning)，是以计算机为运行平台，以企业内部的结构化数据为范畴，用以提供企业内各阶层管理者所需要的各种信息的企业管理工具......

项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。

成功的项目管理，首先在于是团队建设，然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面，一个是内部因素，另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力，团队实力是项目成功的内部因素；项目成功的另一个因素是

湖南省安监局实行省以下垂直管理，担负着全省安全监督行政执法和综合管理两大工作职能，掌握着大量的标准、计量、质量、认证认可、监督、特种设备、政策法规等信息资源。

阅读本文了解有关在软件变更和配置管理方面不断演进的需求，以及包括开源 SCM 产品 Subversion 的出现与成功，和如何将开源技术与 IBM Rational 变更管理解决方案结合起来。

软件配置管理基本概念：配置与配置项、基线与基线管理、版本。

对于SCM，人们有几个严重的误解，其中一个是认为SCM就是源代码管理。而实际上，没有任何工具的SCM照样可以进行，人们往往过于看重工具的作用，动辄感叹VSS功能太弱，一上SCM就先考虑买什么工具，用哪套工具。岂不知因此而忽略了配置管理的实际内容。