相信在浙江省民营企业大规模开展审计管理信息化建设的带动下，全国各地民营企业必将掀起新一轮的审计电算化高潮，进而提高我国民营企业的内部审计管理水平，摆脱当前困境，迎来新的发展。

正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面...

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。

本文从CMM的视角阐述了不同成熟度的软件组织如何管理自己软件中的缺陷。希望软件组织可以结合自己的实践，找到适合自己的缺陷管理过程。

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从IT集成行业来看，项目管理的成功引入意味着集成商的核心竞争力得到了更有效的提升。而对客户所言，项目管理则是其衡量集成商优秀与否的重要考核标准之一。

SonicWALL UTM提供的基本报告功能允许IT管理人员进行连续监控并改进其网络安全方案的有效性。实时和历史报告使管理人员可以迅速觉察网络安全状态，帮助他们确定可疑的活动、评估风险、了解员工

不知曾经何时，ERP、CRM、电子商务等已经成为企业信息化管理的代名词。不少人认为，企业要实现信息化管理，就得上ERP软件、CRM项目。

大型本地化软件测试需要进行充分的测试准备，需要科学的测试流程管理。为了跟踪和控制测试质量，测试的配置管理将起到十分重要的作用。测试配置的内容不仅包括满足要求的测试环境（硬件环境和软件环境），而且包括成立项目测试组，配备不同角色和执行不同职能的测试人员。

熟悉Windows Server 2003的朋友，相信对RMS（权限管理服务）都不会陌生，它能够有效的保护我们的数字资产在相应授权范围之外不会泄露。在Windows Server 2008中，这一