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以项目形式管理SPI
以项目形式管理软件过程改进，特别有利于提高团队凝聚力、规避风险、明确目标、提高效率，而且由于SPI项目组与其他项目组形成了一种矩阵式组织结构，可以有效促进组间交流。所以对于SPI这样一件比较复杂的工程来说，以项目形式进行管理将是成功的重要保证。
技术 2009-06-01
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详解SQL Server的安全管理器
SQL Server ScriptLogic安全管理器集中针对Windows安全性的权限管理。
技术 2009-06-01
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项目管理中的变革艺术
当前，在以信息化为代表的IT项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是IT应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由此，项目管理也必须能够度时而变，从而适应IT项目的需要。
评论 2009-05-31
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影响项目管理成本的三因素及相关控制措施
影响项目管理中成本的三因素:施工技术。管理者。资金。
评论 2009-05-31
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网络运维管理成企业信息化第一管家
在企业信息化建设中，设备以及技术已经不再是核心问题，管理是关注的核心问题，尤其是对信息化服务的管理
资讯 2009-05-27
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DMTF云计算开放管理标准内容
分布式管理任务组(DMTF)最近宣布组建一个研究组，专门解决云计算开放管理标准的需求，准备制定一套操作性标准，内容包括
资讯 2009-05-26
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海富通基金管理有限公司灾备特点与经验
在第四届中国灾难恢复行业高层论坛上海富通基金管理有限公司总裁田仁灿先生做了主题为海富通基金管理有限公司灾备特点与经验的精彩演讲
资讯 2009-05-22
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经济低迷时期如何优化基础架构和服务管理
服务管理作为整个企业动态架构的核心，能够通过将劳动密集型任务自动化，开发端到端的管理能力和实施云计算技术等方式来帮助企业实现IT与业务的完美融合，从而实现业务创新
应用 2009-05-20
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最佳的团队管理模式
团队管理是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个
技术 2009-05-17
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杨磊：《萨班斯法案》与企业内部控制管理
在《萨班斯法案》方面，管理层每年要出局一个年度报告，包括一下内容，我们总结一下就是要求管理层要承担两个重要责任，一个建立一个有效的监督组织，第二每年对内控的有效性能进行评估......
评论 2009-05-15