中国人善于经营，却缺乏管理，他们在“经营”中拼命地赚钱，而在“管理”中大把地烧钱。

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近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。

有时候和同行朋友谈到企业培训管理时，大多都是一副无奈的表面，大叹培训管理难做啊，特别的在企业里就职的培训主管们，很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始，面试官首先就要问他能讲几门课，如果能讲的课程越多，被录用的可能就越大。

一般来讲，初创期的企业，由于人员少，资金有限，就不能制订严格的人力资源管理制度，对人的约束也不能太制度化。这个阶段，需要领军人物发挥其领导艺术，采用人性化的管理风格，留住人才，激励人才，发挖人才潜力。

管理培训生制度是企业迅速造就大量领导人才的一项利器。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。其实中国的一些企业一直在实施着类似的计划。

2007年是沈阳市“创新年”，沈阳海关也出台8项举措，支持沈阳市“创新年”建设，并且在自己的具体业务、信息化管理中进行创新实践。通过创新的“大通关”业务流程提升了业务办理效率；通过创新的与相关部门的

当咨询顾问深入到企业内部开展咨询实施的时候，经常有客户会问CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）和SCM（Supply Chain Management，供应链管理）之间的关系。CRM与SCM是否是重合或包容的关系？二者的联系和区别是怎样的呢？

凡事预则立，不预则废，对于资金密集型的发电公司来说，推行和实施有效地预算管理是确保其顺利实现经营目标，科学管理现金流，有效控制日常业务的一项重要手段。

一说起产品物料清单的设计，十个人中有九个会皱起眉头，不知道从何下手。特别是如何对复杂的BOM（物料清单）进行分阶，更是让人费透了心思。若分的过于简单，则如同根本没分一样，在后续的生产管理中，会无从下手；若分的太过复杂，则管理起来更加烦琐，反而事半功倍。