企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关，更与企业的管理水平相关，这是不争的事实。企业管理经历了从重视生产、市场的时代，现在已经发展到重视物流和供应链的时代了。纵观全球成功的企业，如沃尔玛、

如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发“鞭子效应”。削弱“鞭子效应”，有哪些措施呢？

从六七十年代的订货点法和MRP，到八十年代的MRPⅡ，再到九十年代的ERP，工业企业在几十年内经历了企业管理软件的几代演变过程。伴随着世界经济全球化的趋势，企业经营管理模式从过去"纵向一体化"转向跨行业、跨地域的"横向一体化"协作生产。

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%。

针对制造过程中的测试一环，看看测试能为改善供应链管理做些什么；以及反过来，良好的供应链管理能为测试带来些什么好处。

一位最近去美国麻省理工做研究的本港从事物流学教育的学者表示，供应链管理的学术理论研究在北美地区及商业市场方兴未艾，连带促进对供应链管理的资信科技的研究及软件开发工作。

网吧是一个复杂的局域网环境。一方面因为来往的人员较多，电脑使用环境复杂，另一方面对于网吧管理员对局域网的管理，也是一个不小的工程。

在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。

对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。

有 效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向，提高全线工作效率并控制成本所致，对供应链的管理失控进而会直接影响到企业利润的